Wat doet Your Coach

Your Coach ondersteunt uw organisatie wanneer u de capaciteiten van uw medewerkers wilt vergroten, versterken en/of verbeteren door middel van coaching.

Wij richten ons op drie werkterreinen:
* Deze kunnen zowel in het Nederlands als in het Engels worden doorlopen.

Bij elke vorm van coaching zal tijdens het gehele coachtraject voortdurend worden teruggekoppeld naar de coachvraag waardoor het resultaat niet uit het oog zal worden verloren.

Wat verstaat Your Coach onder coaching?
Omdat vandaag de dag de definitie van coaching zeer uiteenlopend is, vinden wij duidelijkheid in wederzijdse verwachtingen betreffende coaching meer van belang. Voor ons is een coach een klankbord, begeleider, sparringpartner en vertrouwenspersoon van mensen die hun persoonlijk functioneren willen verbeteren op zowel zakelijk als persoonlijk vlak. Een coach helpt de cliënt er achter te komen wat deze wil veranderen en blijft bij zijn cliënt om deze te helpen nieuwe vaardigheden te leren, veranderingen door te voeren en de gestelde doelen te bereiken. De uiteindelijke verantwoordelijkheid voor het leerproces blijft bij de cliënt. Immers, als deze niet verandert, verandert er niets.

Typerende eigenschappen van een coach zijn bijvoorbeeld geduld, objectiviteit, behulpzaamheid, opmerkzaamheid, goed kunnen luisteren en aandacht kunnen geven. Met onder andere deze eigenschappen motiveert de coach uw medewerkers om in beweging te komen. Tot slot dient de coach over voldoende kennis te beschikken van organisaties, organisatieculturen en processen die zich binnen een organisatie kunnen afspelen.

Wanneer kan men gebruik maken van coaching?
Coaching is in te zetten ter ondersteuning van het gehele Human Resource traject van selectie, doorstroom, motivatie, persoonlijke ontwikkeling, performance verbetering, verzuimmanagement en uitstroom.

Enkele voorbeelden van coachvraagstukken (maar niet beperkt tot):
  • De samenwerking in uw team is niet zoals u wenst. U heeft geen duidelijk beeld van de oorzaken daarvan. U wilt dit verbeteren;
  • U heeft één of meerdere medewerker(s) die minder goed functioneren. Het is u tot op heden niet goed gelukt daar verandering in aan te brengen. U wilt ondersteuning bij de aanpak;
  • Uw huidige functie biedt al enige tijd niet meer de uitdaging die u wenst. U vraagt zich af hoe u verder wilt;
  • Uw wijze van optreden heeft regelmatig een andere uitwerking dan gewenst. U heeft behoefte om hier verandering in aan te brengen;
  • Een (aantal van uw) medewerker(s) meldt zich frequent ziek voor korte duur; U wilt kijken wat de mogelijkheden zijn om dit te voorkomen;
  • U heeft een platte organisatiestructuur met weinig doorgroeimogelijkheden. U vraagt zich af hoe u de medewerkers voor lange termijn gemotiveerd kunt blijven houden;
  • U heeft een vacature binnen uw organisatie en uit de kandidaten (zowel in- als extern) moet de juiste kandidaat geselecteerd worden;
  • U krijgt of heeft een nieuwe functie en zou graag ter voorbereiding of ter ondersteuning tijdelijke assistentie om deze overgang zo goed mogelijk laten verlopen.

Wat levert het u op?
  • Snelle merkbare effecten;
  • Tevreden en gemotiveerde medewerkers;
  • (Het behoud van) goed functionerende medewerkers;
  • Verbeterde prestaties die de doeltreffendheid van uw organisatie zal verhogen;
  • Verbeterde onderlinge verhoudingen;
  • Verlaging van het verzuimpercentage;
  • Verlaging van kosten (van o.a. werving, selectie, training, inzet extra personeel ter vervanging van zieke medewerker, beëindigingsfee's);
  • Verhoging van productiviteit en dus omzet;
  • Meer aandacht voor klanten in plaats van aandacht voor interne verwikkelingen.
 
[ terug ]

Zakelijke workshop || Stresscoaching || Team spirit